11月20日，市文旅集團召開2025年1-10月經(jīng)營分析會。集團黨委書記、董事長吳學(xué)毅出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理譙杰作了2025年1-10月集團經(jīng)營分析報告并安排部署重點工作，集團黨委專職副書記、工會主席肖雙平主持會議。
集團經(jīng)理層分別就分管領(lǐng)域和子企業(yè)1-10月的經(jīng)營情況作了點評分析，并安排下步工作，6家二級公司和隨機抽選的6家三級公司分別就1-10月經(jīng)營情況作了報告。
會議指出，1-10月，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，集團上下凝心聚力、克難奮進(jìn)，在國企改革、項目投資、經(jīng)營管理、營銷宣傳等方面取得了一定成績，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、減虧向好”的基本態(tài)勢，工作成果源于全體干部職工并肩作戰(zhàn)和實干苦干，值得充分肯定，但也要清醒地認(rèn)識到，我們面臨的挑戰(zhàn)前所未有，發(fā)展的困境依然存在。
會議要求，集團上下要認(rèn)真貫徹落實好省委十二屆七次全會和市委五屆十次全會精神，加快推進(jìn)全市A級旅游景區(qū)及文博場館（非公益部分）的運營整合工作，形成資源合力。要以“釘釘子”的精神抓好改革深化提升，持續(xù)強化內(nèi)部管理增效能，練好精益求精的“基本功”，要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，補齊經(jīng)營短板，加大資產(chǎn)盤活力度，采取切實有效措施抓收入增效益。及時做好紅葉節(jié)復(fù)盤分析，各經(jīng)營業(yè)態(tài)要提前謀劃冰雪節(jié)、元旦、春節(jié)等營銷宣傳方案，強化文旅項目策劃、招商、運營，既要聚人氣，又要帶消費。
會議強調(diào)，一是客觀審視成績與問題，在“?！迸c“機”的辯證中保持戰(zhàn)略清醒。明白“正視問題是勇氣，解決問題是能力”，集團上下要堅定發(fā)展信心，更要直面矛盾、靶向發(fā)力，把解決問題作為推動發(fā)展的突破口。二是聚焦關(guān)鍵落實責(zé)任，在“拼”與“搶”的行動中確保決戰(zhàn)決勝。逐項梳理各項指標(biāo)完成情況，對未達(dá)進(jìn)度的指標(biāo)，制定“一企一策”“一項一策”的攻堅方案，明確責(zé)任人、時間表、路線圖，全力以赴完成年度目標(biāo)。同時，要牢牢守住安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、意識形態(tài)、生態(tài)環(huán)保等工作底線。三是著眼長遠(yuǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，在“穩(wěn)”與“進(jìn)”的平衡中謀求發(fā)展突破。要進(jìn)一步深化國企治理，優(yōu)化資本布局，系統(tǒng)提升各治理主體作用發(fā)揮的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化水平。強化資本投后管理，做到早介入、早處置，有效防范投資風(fēng)險積累。抓好“十五五”規(guī)劃編制，結(jié)合主責(zé)主業(yè)，科學(xué)合理確定發(fā)展方向、營收目標(biāo)和重點工作以及階段性、具體化工作舉措。四是強化擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在“實”與“干”的統(tǒng)一中凝聚奮進(jìn)力量。要明白“我是誰”、明確“我該怎么做”、琢磨“我怎樣做才更有效”，堅決摒棄虛浮作風(fēng)、遠(yuǎn)離形式主義，主動下沉一線聽需求、撲在現(xiàn)場解難題，以“一勤天下無難事”的信念苦干實干，不搞花架子、不做表面文章。全體干部職工要強化團結(jié)協(xié)作意識，心往一處想、勁往一處使，形成“一盤棋”工作格局。
集團本部全體干部職工，下屬二級子公司班子成員，二級子公司綜合管理部、人力資源部、財務(wù)管理部、經(jīng)營管理部等部門負(fù)責(zé)人，三級子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。
